6月18日，集團(tuán)公司黨委書記汪新立到聯(lián)系點路橋公司指導(dǎo)5月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，強調(diào)要以項目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)落實為核心，以糾偏導(dǎo)正和全面預(yù)控為目的，推動項目管理從被動應(yīng)對向主動管控轉(zhuǎn)變，確?！皟赡耆阶摺睉?zhàn)略有效落實落地。

會議現(xiàn)場（石文靜 攝）

會上，汪新立認(rèn)真聽取了路橋公司5月份經(jīng)濟(jì)運行、費用管控等情況以及津濰高鐵、漢巴南鐵路項目的經(jīng)濟(jì)活動分析匯報，詳細(xì)了解項目前期策劃、項目全面管控、班組建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等方面情況，并結(jié)合公司實際就下一步重點工作提出明確要求。

汪新立強調(diào)，經(jīng)濟(jì)活動分析會是落實法人管項目的重要抓手，要以價值創(chuàng)造為項目管控目標(biāo)，秉持“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切盯著效益干”的理念，通過?定期復(fù)盤、動態(tài)預(yù)警和精準(zhǔn)施策，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要扎實推進(jìn)“八項專項提升行動”，切實加強供應(yīng)鏈管理，全面實現(xiàn)“保供應(yīng)、保質(zhì)量、保支付、降成本”的管理目標(biāo)。要加快推動班組建設(shè)，落實驗收制度，用好“小立法+二次分配”機制，培養(yǎng)核心班組，培養(yǎng)一線人才，促進(jìn)一線管理人員和工人互動成長。要加強現(xiàn)金流剛性管控，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任落地為目標(biāo)，壓實各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任，以“四張表”為抓手開展穿透式管理，推動精細(xì)化管理舉措落實落細(xì)，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。要加強黨建引領(lǐng)，提高政治站位，牢固樹立厲行節(jié)約、反對浪費的思想和行動自覺，切實做好“十五五”規(guī)劃編制和改革深化提升行動的各項工作，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加上述活動。（作者單位：路橋公司）